Tuttavia la logica, come testimonia un'indagine condotta dal quotidiano la Repubblica durante l'estate, sembra non interessare il continuo proliferare dei gratta e vinci, la cui vendita, almeno negli autogrill, è aumentata del 79%. Da questa fotografia scattata lungo le nostre autostrade, emerge chiaramente come gli italiani in viaggio decidano di risparmiare sul cibo: diminuiscono del 6,7% le vendite dei panini a costo medio a favore di un aumentano dell'8,8% per quelli economici, mentre stando ai dati dell'indagine, i viaggiatori proprio non riescono a rinunciare ad un costoso colpetto alla dea bendata.

Le motivazioni di questo vorticoso incremento nelle vendite del magico cartoncino sono molteplici e variegate: il progressivo aumento dei costi delle materie prime, ad esempio, non tradotto in un puntuale aumento delle retribuzioni, implica un assottigliarsi del tenore di vita per svariati italiani che decidono di tentare la fortuna. Se alcuni anelano il colpo grosso investendo svariate centinaia di euro al gioco, altri si accontentano di vincite più modeste per arrotondare le ultime settimane del mese.

L'aspetto sociologicamente interessante in questo boom, è riscontrabile nel fatto che in Italia sono sempre esistite le ricevitorie, il lotto e svariate forme di gioco d'azzardo comunque legalizzate, ma gli individui disposti a spendere più di quanto potevano permettersi, erano quantitativamente un numero esiguo. Il gratta e vinci, forte delle sue peculiarità, ha saputo abbattere questa barriera, portando persone che per tradizione e cultura non possono essere annoverate tra i giocatori abituali, a spendere cifre rilevanti.

Il fascino, e allo stesso tempo la maledizione del magico cartoncino, risiedono in un paio di aspetti che tutti i giocatori conoscono, capaci di differenziarlo dagli altri giochi d'azzardo di monopolio statale: l'immediatezza e la forma privata. Da un lato, la psicologia del giocatore è tendenzialmente refrattaria al tempo, e quindi, il dovere attendere svariati giorni prima di conoscere l'esito di un'estrazione crea un certo distacco dal biglietto che si possiede, al contrario, la possibilità immediata crea euforia, ed in caso di perdita un'istantanea voglia di rivalsa che si traduce puntualmente nell'acquisto di un nuovo biglietto.

L'aspetto privato, è altrettanto importante per comprendere un fenomeno che interessa trasversalmente la società: la frequentazione di casinò, ippodromi o ricevitorie, oltre a non essere socialmente considerata in modo positivo, presuppone una scelta, un tragitto ed infine un luogo fisico dove i giocatori possono raccogliersi e quindi iniziare a scommettere. Queste non sono certo difficoltà insormontabili per un giocatore deciso, ma rappresentano comunque tappe successive e razionalizzabili che spesso fanno desistere gli incerti.

Togliere questi piccoli balzelli, significa fisiologicamente aumentare il numero dei giocatori, perché si è erroneamente portati a pensare che sia qualitativamente diverso spendere mensilmente qualche centinaia di euro nel tranquillo anonimato della tabaccheria sotto casa, piuttosto che in periferiche sale da gioco.

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E' comune colui che si fa carico dell'onere della vendita, Romano Prodi, è comune il personaggio che a vario titolo interviene nella trattativa in corso, Silvio Berlusconi, è comune l'oggetto: una società a forte partecipazione statale, sono comuni vari ed eventuali aspetti, ad esempio “l'Italianità”, tanto cara a Bettino Craxi, e ancora la volontà di vendere la società in blocco (e non “a spezzatino”) in modo da tutelare i vari interessi di tutti gli stakeholder.

E' infatti anche l'esito mi sembra lo stesso, la società non viene venduta in blocco, ma si avvia ad essere smembrata, con buone pace degli azionisti dell'attuale Alitalia, dei suoi creditori e dei suoi lavoratori. Anche nel 1985 tutti i potenziali compratori avevano chiesto di poter comprare solo i rami buoni della SME, in modo da non accollarsi le parti in perdita (tra cui SIDALM), anche in quell'occasione si era fatto avanti un investitore che concretamente si era impegnato a comprare l'intero pacchetto assumendosi determinati oneri (in quell'occasione si sarebbero tutelati 20000 lavoratori) ed anche in quell'occasione una forte volontà politica si era opposta a questa vendita. Vendita che sarebbe poi avvenuta in seguito, a 5/7 anni di distanza, con il meccanismo dello “spezzatino” e con notevoli strascichi giudiziari, vedi ad esempio le inchieste per il pagamento di tangenti al PSI e DC per la cessione Alivar. L'attuale Alitalia, stando alle ultime rivelazioni giornalistiche, si avvia ad essere ceduta con un meccanismo analogo a quello dello “spezzatino”. Verrà creata una Newco, verranno ceduti alla Newco gli asset produttivi dell'Alitalia, con il ricavato della cessione si ripagherà una parte dei debiti della vecchia Alitalia. Che si ripaghi solo una parte del debito è praticamente certo se come appurato dagli ultimi rendiconti della società, il patrimonio netto di Alitalia sarebbe stato negativo al netto della ricapitalizzazione eseguita con il prestito ponte (prestito che è stato necessario trasformare in aumento di capitale proprio per non dichiarare fallimento). Ci si avvia sostanzialmente al fallimento della società, lo Stato, azionista di maggioranza, che avrebbe potuto incassare 10 centesimi per azione dalla vendita ad Air France non incasserà nulla e forse anche qualche creditore della vecchia Alitalia dovrebbe cominciare a preoccuparsi. Inoltre bisogna considerare un altro punto, lo Stato (più precisamente il Governo) è contemporaneamente “sponsor della Newco”, con forti interessi politici e di immagine nel successo di questa operazione, ma contemporaneamente è azionista della vecchia Alitalia. Si palesa quindi un problema di corretta determinazione del prezzo a cui verranno ceduti gli asset della vecchia Alitalia alla nuova Alitalia. Gli azionisti della Newco avranno enormi vantaggi ad acquistare al minor prezzo possibile questi asset, lo Stato avrebbe interesse a venderli al maggior prezzo possibile, ma così facendo e non avendo allo stato attuale alcune alternativa di cessione, si trovererebbe nella condizione di non far andare in porto la trattativa con un notevole danno di immagine. Tale ragionamento è del tutto analogo per gli altri portatori di interessi, azionisti di minoranza, lavoratori, creditori i quali potranno vantare i loro diritti solo nei confronti della vecchia Alitalia e perderebbero ogni diritto nei confronti della nuova società. Come nel caso della Sme, anche adesso si evidenzia un grosso problema insito nella gestione corretta della cessione di beni pubblici, da una parte un interesse delegato e non diretto del cedente (lo Stato nella forma dei suoi rappresentati) dall'altra un interesse diretto e chiaro dell'acquirente, un investitore privato. Il tutto in un contesto di ulteriori vincoli, tutela degli interessi degli azionisti di minoranza, tutela degli interessi sociali dei lavoratori, tutela in generale degli interessi di tutti gli Stakeholder, ivi compresi le altre compagnie aeree concorrenti. La cosa più triste da sottolineare è che una realtà così semplice ed evidente, ovvero il rischio fortissimo che la cessione di un bene pubblico possa avvenire a condizioni non di mercato con forti guadagni per taluni soggetti privati, avvenga senza che i media, in genere, amplifichino a sufficienza questo aspetto e lo portino all'attenzione di tutti. La storia passata delle partecipazioni statali sembra non aver insegnato niente.

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Questi differenti aspetti rappresentano in definitiva varianti di un'ampia struttura superficiale, la cui configurazione è l'esito finale di trasformazioni che avvengono ad un livello più profondo e che dipendono in maniera essenziale da un elemento costituente strutturale sottostante: la conoscenza.

Alcune trasformazioni – la maggior parte – sono subite e imposte dalle circostanze, altre invece sono perseguite deliberatamente e in modo attivo; queste ultime possono essere denominate in senso proprio come innovazioni.
Innovare significa modificare uno stato di cose introducendovi qualcosa di nuovo e gli elementi di novità possono essere più o meno efficaci, più o meno funzionali al raggiungimento degli scopi di un progetto. Affinché possano essere utili ed efficaci le innovazioni richiedono sempre l'impiego consapevole di conoscenze di varia natura e complessità.

Sia i singoli esseri umani sia le varie componenti della società variano molto nel grado in cui riescono ad essere protagonisti attivi della propria esistenza. Ciò dipende da quanto e come riescono a governare le conoscenze di cui possono disporre. E per poter governare in modo ottimale le conoscenze occorre esserne prima di tutto consapevoli, sia di quelle che si hanno sia di quelle che ancora non si possiedono ma che sarebbe opportuno acquisire.

Anche se si limita il discorso all'ambito del mondo produttivo e imprenditoriale, l'esploratore avvertito coglie subito come uno dei principali problemi sia rappresentato dall'efficacia nel governo delle conoscenze.
Questo è particolarmente vero nel contesto italiano, costituito in prevalenza da una molteplicità di piccoli attori. La piccola dimensione in economia non è un fatto meramente quantitativo connesso ai volumi di produzione o di fatturato, questa è una conseguenza. Essere piccoli significa prima di tutto non aver sviluppato parti di struttura (normalmente per carenza di risorse), necessarie a presidiare aree di intervento costitutive dell'essere impresa gestendo in modo almeno sufficiente le conoscenze inerenti.
Naturalmente non si può pretendere che tutti facciano tutto e la piccola dimensione di molte imprese può anche essere il risultato di scelte motivate da ragioni indipendenti dalle risorse impiegabili.

Tuttavia, quando si decide di affacciarsi ad un mercato si entra in contatto con una molteplicità di fattori attivi, che quanto più sono affrontati con cognizione di causa tanto più possono essere sfruttati anziché essere subiti come fonti di condizionamento passivo.

Come le piccole imprese, anche le imprese di grandi dimensioni possono perdere efficienza economica e anche cessare di esistere perché mal governate. La grande dimensione però porta con sé il vantaggio di poter sviluppare una dotazione strutturale articolata, che consente di affrontare adeguatamente e su più versanti le continue trasformazioni del mercato indotte dalle innovazioni tecnologiche, organizzative, finanziarie.

Il governo della conoscenza risulta quindi un problema molto maggiore per le piccole che per le grandi imprese, condotte secondo criteri manageriali e con dipartimenti dedicati alla R&S, al marketing, etc. Le grandi imprese incorporano per loro natura le funzioni necessarie al governo della conoscenza; il loro problema risiede nel riuscire a ottimizzarlo.

L'innovazione in economia e nel mondo della produzione è inscindibile dal governo della conoscenza.
Questo è bene evidenziato dal passaggio dalle concezioni prevalenti negli ultimi decenni del XX secolo, che individuavano nell'integrazione delle attività l'elemento portante dell'innovazione, alle teorie più recenti, che riconoscono alle conoscenze e alle competenze il ruolo di veri fattori innovativi. In passato non si coglieva l'importanza della conoscenza perché ci si focalizzava sul risultato del suo uso: l'innovazione.
Storicamente, le riflessioni sulle capacità competitive delle imprese hanno progressivamente spostato l'attenzione dalla capacità di produrre beni a bassi costi unitari alla capacità di progettare beni e servizi, per giungere infine alle attuali concezioni, che spostano la leva della competitività ancora più a monte, sulle attività di “coltivazione” della conoscenza, secondo la seguente configurazione:
gestione della conoscenza „³ conoscenza „³ innovazione „³ vantaggio competitivo
normalmente conosciuta con la denominazione di “knowledge management”.

Che la questione non sia un fatto relegabile alla sfera teorica è testimoniato anche da scelte di istituzioni come la Regione Emilia-Romagna, che ha deciso di portare a termine l'organizzazione della rete regionale della ricerca industriale e del trasferimento tecnologico, già avviata in passato, mediante la costituzione di tecnopoli. Si tratta di aree dedicate ad ospitare strutture di ricerca industriale generate sia dalle università e dagli enti di ricerca sia dalle imprese, e a promuovere la ricerca collaborativa e lo sviluppo di nuove imprese di alta tecnologia originate dall'attività di ricerca.
L'utilità dei tecnopoli risulta soprattutto evidente se si pensa che andranno a costituire una struttura composita deputata ad erogare proprio quei servizi di knowledge management normalmente non disponibili alle piccole aziende che costituiscono gran parte del nostro tessuto imprenditoriale (delle circa 90.000 imprese registrate presso la Camera di Commercio di Bologna il 60% sono ditte individuali, il 21% società di persone e solo il 18% società di capitale).

Ciò di cui a mio parere si sente in modo particolare l'esigenza è che questi centri riescano a fornire interventi anche su versanti della nascita di un'impresa tradizionalmente sguarniti e lasciati normalmente alla iniziativa individuale del singolo imprenditore.
Mi riferisco a quegli aspetti della creazione di impresa innovativa che precedono l'incubazione d'impresa vera e propria (sviluppo dell'idea imprenditoriale e sviluppo economico e finanziario), cioè l'individuazione della business opportunity e della business idea.
Questi stadi di pre-incubazione sono assolutamente determinanti per la nascita dell'impresa, e richiedono all'aspirante imprenditore (o dell'impresa già esistente ma che non ha ancora intrapreso un determinato percorso) uno sforzo conoscitivo e organizzativo di primaria importanza, riguardando per esempio:
1. l'approfondimento dello stato dell'arte nell'ambito dei vari settori relativamente:
- ai prodotti esistenti
- agli aspetti del mercato di riferimento
- alle caratteristiche della concorrenza
2. le prevedibili linee di sviluppo futuro del mercato e delle industrie operanti negli ambiti dei diversi settori: di cosa il mercato/l'industria può avere verosimilmente bisogno nel prossimo futuro nei vari settori
3. altri aspetti rilevanti per lo sviluppo di impresa
- studio di fattibilità
- protezione risultati
- etc.

Questa esigenza/opportunità di affiancare l'imprenditore nelle fasi embrionali della nascita dell'impresa innovativa potrebbe sembrare a tutta prima un desiderio da libro dei sogni. Esistono invece già ora e nel nostro Paese strutture in capaci di fornire servizi di questa entità, come l'AREA Science Park di Trieste, che annovera tra le sue attività:
1. trasferimento tecnologico, con possibilità di realizzare:
ƒ{ audit tecnologici
ƒ{ interventi per la verifica delle esigenze di innovazione dell'impresa
ƒ{ individuazione delle possibili soluzioni
ƒ{ informazione brevettuale, ricerca documentale e business intelligence
ƒ{ assistenza all'adozione di innovazione
ƒ{ ricerca e utilizzo di materiali innovativi
ƒ{ supporto allo sviluppo di progetti di ricerca
ƒ{ validazione di idee imprenditoriali
ƒ{ studi di settore e multimpresa: analisi approfondite su stato dell'arte e tendenze delle tecnologie di diffuso interesse industriale
ƒ{ benchmarking
2. valorizzazione della ricerca
3. divulgazione brevettuale
4. investimento nell'innovazione, allo scopo di attrarre investimenti in attività ad alta intensità tecnologica e ad elevato livello di innovazione
5. promozione di relazioni internazionali nei settori della ricerca, della valorizzazione e del trasferimento delle tecnologie, dello sviluppo economico e industriale
6. formazione
7. mobilità delle persone
8. divulgazione scientifica
9. studi di settore
10. affiancamento in attività progettuali in tutte le loro fasi, dall'inizio alla fine.

Questo è sicuramente un buon esempio di infrastruttura di knowledge management orientata alla “qualità totale” nella creazione e nello sviluppo d'impresa, la cui esistenza può essere supportata anche ideando modalità di partecipazione del centro agli utili delle imprese che esso contribuisce a creare.
Un modo poco ideologico e molto pratico di bypassare le consuete difficoltà di budget tipiche della realtà italiana.

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Scrive Gruppi, Bologna e l'Emilia sono tuttora all'interno di una fase di transizione nel segno della trasformazione. Una trasformazione il cui grado di intensità è ragguardevole ed orientata verso un approdo le cui caratteristiche non è ancora dato sapere quali davvero potranno risultare. [...]
Un processo di trasformazione che trova ampie conferme negli studi, nelle ricerche, nei dati disponibili che ci descrivono la realtà locale. [...]

Il cuore del problema sta nel carattere assolutamente strutturale della trasformazione in atto, carattere tutt'altro che alterato da eventuali fenomeni di ripresa congiunturale. E, in tale contesto, nella accentuazione della tendenza alla polarizzazione tra le imprese, in ragione del sempre più marcato differenziale determinato dal “prodotto”, dalla sua qualità e dalla sua capacità di incorporare ricerca e innovazione.

Per favorire la valorizzazione e il rafforzamento del nostro sistema produttivo occorre pertanto agire prioritariamente sull'innovazione di prodotto e sul ruolo decisivo del sistema territoriale. [...]

Aumentano, all'interno del processo di trasformazione in corso, gli elementi di insicurezza sociale. Mentre infatti persistono, e per certi aspetti si accentuano, alcuni fenomeni in atto da tempo – quali l'aumento della precarietà dei rapporti di lavoro; l'intensità degli infortuni in conseguenza della frammentazione dei cicli lavorativi e del crescente impiego di lavoratori immigrati e precari privi della necessaria formazione di base; la riduzione del grado di tutela del lavoro nell'ambito delle attività gestite in regime di appalto – l'inadeguatezza sostanziale del “sistema formativo” (nell'accezione più ampia del termine: scuola – università – formazione continua) propone una sorta di corto circuito tra domanda ed offerta formativa.

Ormai è evidente che stiamo vivendo “dentro” alla trasformazione e molto spesso non riusciamo a coglierne ne i contorni, ne capire gli impatti che questa potrà avere sul nostro tessuto sociale. Non si può più nascondere che vi è la necessità di costruire nuovi spazi teorici, intellettuali e politici per iniziare a ragionare in modo congiunto di temi più concreti che fanno riferimento a sviluppo, competenze dei lavoratori, occupabilità.

Bisogna iniziare a ragionare in termini nuovi davanti a situazioni che si stanno delineando del tutto nuove, e cercare di avanzare proposte che introducano veramente elementi di innovatività per il sistema stesso, così da supportare in modo efficace sia le imprese sia i lavoratori.
Ragionare di questi temi richiede trovare punti di analisi condivisi anche partendo da prospettive diverse, ed è per questi motivi che dovrebbe esserci la volontà e l'impegno per cercare di mettere in relazione tra loro sviluppo e crescita dell'impresa, strategie di sviluppo del territorio e sviluppo delle competenze dei lavoratori, per rispondere a domande sempre più impellenti quali: sviluppo, crescita, garanzie occupazionali.
Un nuovo modello formativo che ha l'ambizione di affrontare ed intervenire all'interno di questi temi non può che rifarsi al concetto di bilateralità come strumento non solo di gestione delle dinamiche, ma di analisi e di governo per rispondere alle sfide che l'attuale fase economico-produttiva attraversa.

Le caratteristiche per fare innovazione in un sistema formativo che favorisca lo sviluppo, come tutti e da tempo stanno auspicando, sono: capacità di produrre idee, competenze specifiche sulla formazione (non pensare che di formazione se ne possano occupare tutti), creare network nuovi tra soggetti nuovi, stimolare il ricambio generazionale.

Sarebbe opportuno impegnarsi per mettere insieme una classe dirigente eterogenea, con ruoli sociali, istituzionali, interessi e prospettive anche diverse tra loro, ma con la volontà di cercare e avanzare proposte concrete e realizzabili, per provare ad iniziare quel difficile percorso che è “innovare” il sistema, perché sappiamo che ogni modifica anche ad una parte piccola del sistema comporta delle modificazioni all'intero sistema.
Vi è bisogno di stimolare il sistema scolastico-formativo (troppo ripiegato su di sé a cui hanno concorso in molti e avulso dai cambiamenti) a riprendere quel ruolo decisivo per il sistema sociale e produttivo che gli spetta, ma la cosa prioritaria sarebbe provare a ridare slancio a quelle energie presenti nei territori (soprattutto nei giovani e che non sono poche) che non trovano momenti e luoghi di aggregazione per diventare a loro volta stimolo e parte attiva al cambiamento.
Bisogna che la formazione torni ad essere un sistema “aperto” che guarda al futuro con fiducia, che dialoga con i tutti gli attori (imprese, parti sociali, istituzioni, ecc.) – e non solo per comodità o spirito di appartenenza politica con alcuni di loro – cercando di cogliere e guardare le novità e le trasformazioni presenti nel territorio (economiche e sociali) come elementi su cui costruire una propria progettualità formativa nuova e diversa, ma per fare questo bisogna avere quelle caratteristiche già espresse: capacità di produrre idee, competenze, creare network nuovi, tra soggetti nuovi, stimolare il ricambio generazionale.

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In realtà la sintesi è più semplice del previsto: l'Italia, le sue strutture militari, diplomatiche e informative, sono filo-americane, Paese al quale siamo legati dall'Alleanza Atlantica, e le domande del primo paragrafo riguardano le intellighenzie al seguito dei potenti del proprio Paese.

Il caso della Georgia è esemplare perchè, pur nelle dovute differenze storiche, politiche e geografiche, è speculare a quello del Kosovo.

Sintetizziamo con ordine: la Serbia aveva avviato una campagna militare contro la popolazione albanese del Kosovo, la Nato è intervenuta e bombardando Belgrado ha costretto lo Stato sovrano serbo ad arrendersi e a perdere il controllo della provincia secessionista. Nel nome dei diritti di una minoranza si è violata la sovranità e l'integrità territoriale nazionale, il Presidente della Serbia è stato processato dal Tribunale internazionale.
La Georgia ha attaccato l'Ossezia del Sud, popolazione a maggioranza osseta e filo-russa, per ristabilire il proprio controllo sulla regione: la Russia, per difendere la propria minoranza, ha inviato le proprie truppe e attaccato la Georgia bombardando Tbilisi e occupando Gori.

Non seguiamo i telegiornali russi, ma capiamo come tale campagna possa venire giustificata con le stesse argomentazioni che noi abbiamo sentito quando i nostri aerei NATO colpivano la Serbia: non è un caso che durante le operazioni militari sia cresciuta la popolarità dell'ancora semisconosciuto Presidente Medvedev. Le ragioni russe sono rafforzate dal fatto che dal 2004 la Georgia si caratterizza per la politica della presidenza Saakashvili che ha ridotto gli spazi di libertà delle minoranza nel Paese, rispetto a quanto fosse nell'URSS, tra gli altri nel campo dell'istruzione e del bilinguismo.

Mentre le recriminazioni russe durante la guerra alla Serbia sono state lette dalla nostra informazione come l'interferenza dell'oppressore a fianco del despota, adesso gli Stati Uniti difendono l'integrità territoriale della Georgia. Perché? Semplicemente per tutelare i propri interessi militari, e quindi economici e geopolitici, che hanno visto nella dissoluzione dell'URSS l'occasione di inserirsi in un'area mondiale ricca di risorse energetiche.
Dunque la domanda è perché i russi dovrebbero ritirarsi: per lasciare campo libero agli americani? Perché dovrebbero accettare una forza d'interposizione multinazionale, quando nei confronti delle regioni dell'Ossezia e dell'Abhkazia non viene stabilito con reciprocità il principio dell'autodeterminazione? Mentre gli Stati Uniti installano missili in Polonia, che cosa diremmo se i russi stabilissero armamenti a Cuba? Le dichiarazioni dei repubblicani americani, intenti a raccimolare voti per scalzare la leadership moderata e progressista di Obama, stanno rischiando di precipitare il mondo verso una nuova escalation di dichiarazioni di guerra. E forse, a pensar male, la spiegazione del perchè Saakashvili – di formazione statunitense – abbia scelto di precipitare la situazione può trovarsi proprio nel momento della politica interna americana e non nella propria imprudenza.

La posizione dell'Europa, vicina geograficamente alla Russia ed alle regioni del Caucaso e alleata con gli Stati Uniti, può perseguire una linea di multilateralismo e di ricerca di equilibri mondiali fondati sui principi di democrazia, pace e libertà esercitando un ruolo in grado di coinvolgere oggi russi e americani, domani israeliani e palestinesi, dopodomani cinesi e indiani. La domanda è se, oltre a rendercene conto ed averne voglia, noi europei siamo in grado di farlo.

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Nella meccanica elettorale, tuttavia, è necessario far contare i nomi: prima di tutto, quello del Sindaco. Nel 2004 la proposta politica arrivò con forza trainante a partire dall'alto, da candidati carismatici che impersonavano, e in fin dei conti imponevano, a destra come a sinistra, opposte visioni della città e dei progetti futuri. Guazzaloca, l'uomo della liberazione della bolognesità dalla sola connotazione progressista a vantaggio delle tradizioni più popolari, tutto Camera di Commercio e sicurezze statiche; Cofferati, il messia della Bologna riformista e inclusiva, internazionalista e mirabolante. Due elementi in comune, affatto casuali: la personalità universalmente riconosciuta nel proprio campo dietro alla quale saldare progetti politici compiuti; l'estraneità – per certi tratti, quasi aperta ostilità – alle strutture di partito locali, portatrici sane di frazionismo.

Nel 2009 gli idoli sono caduti. Quei nomi si sono sgonfiati, in uno scenario di profonda disillusione verso entrambi i vecchi paladini. Da una parte, il Sindaco Cofferati ha dimostrato un'imbarazzante inconsistenza di identificazione popolare rispetto al candidato Cofferati: lo sperperamento del sorprendente slancio ideale e partecipatorio coagulato dai bolognesi attorno alla sua persona appare decisamente più colpevole di ogni risultato effettivamente rivendicabile dalla sua Amministrazione. Dall'altra, il bolognese Guazzaloca – punto nell'orgoglio dalla (per lui) immeritata sconfitta del 2004 – deve giustificare l'atteggiamento infantile dell'abbandono della vita politica bolognese durante questi anni per rincorrere il posto di lavoro gentilmente offerto dall'amico Casini a Roma, come Garante di non sa ancora nemmeno lui cosa. Classico privilegio di casta, altro che “amore per la città”.

Le prospettive di riconferma per il 2009 dello scontro obbligato tra i due vecchi contendenti – frutto dell'insipienza dei rispettivi campi politici nel permettere l'emersione di personalità credibilmente alternative – rischiano di porre i bolognesi in un atteggiamento rinunciatario verso la scelta del “male minore”. Se confermata, è facile che il cittadino medio trovi ben poche motivazioni ad esprimere qualcosa di più di inarticolati mugugni di reazione alla prossima iniziativa politica dei due leader.

In questo quadro, dunque, altri nomi è necessario che contino: quelli dei futuri consiglieri. Sui quali ricade ora la responsabilità – e l'opportunità – di dare una scossa alla partecipazione dei bolognesi di fronte al futuro della comunità cittadina. Sfruttando le ampliate maglie di pre-selezione dei candidati in partiti in evidente ricerca di legittimità, è possibile per persone da tempo impegnate in diversi ambiti della vita della città farsi avanti e portare nuova linfa vitale alla pochezza di un vero dibattito sulla Bologna dei prossimi anni. Alle dirigenze di partito il compito di non mortificare queste persone e dare alle istanze che essi rappresenteranno piena cittadinanza politica in programmi comprensivi e coerenti.

Ancora due nomi : le singole tematiche e i cittadini stessi. Le priorità di azione certo non scarseggiano: manca la capacità di sapersi rendere conto della razionale comprensione dei problemi, dell'ingarbugliato filo di cause ed effetti, della necessità di soluzioni creative. Soprattutto i bolognesi faranno la differenza: nell'informare e nell'essere informati. Nel coinvolgere e lasciarsi coinvolgere, nuotando contro la corrente del “male minore”. Il 2004 ha dimostrato che il livello di attenzione e mobilitazione è straordinariamente alto a Bologna, ma ha bisogno di incentivi per tenere ampia la visuale oltre il proprio giardino, evitando di rinchiudersi negli interessi di bottega – è proprio il caso di dirlo – e frustrati obiettivi polemici personali.

Le elezioni comunali di giugno 2009 non siano un evento che capita, come la pioggia. Se non citiamo Gaber ad ogni pié sospinto solo per illuminata mancanza di originalità, partecipazione è libertà propositiva. La possibilità concreta che il singolo individuo, attraverso il proprio impegno congiunto con altri, influenzi le future scelte della collettività. Che Bologna sia popolata da cittadini – e non da gente – è proprio nei prossimi mesi il momento di dimostrarlo. Altrimenti la casta immobile è tutto ciò che ci meritiamo.

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Lo sviluppo delle tecniche di osservazione del cosmo, ha permesso agli astronomi di individuare in pochi anni numerosi pianeti che si trovano al di fuori del nostro sistema solare.
La prima scoperta di un pianeta extrasolare è avvenuta nel 1995, quando è stata osservato un corpo con una massa simile a quella di Giove, che orbita attorno alla stella 51 Pegasi.
In seguito la ricerca di questi oggetti celesti ha avuto un' impennata, grazie anche al telescopio spaziale Hubble che si è rivelato un vero segugio dei cieli, portando il numero totale di quelli sinora scoperti ad alcune centinaia. A dire il vero, pochi di questi lontani parenti della Terra fanno parte di sistemi simili al nostro, trattandosi in gran parte di giganti gassosi che orbitano molto vicino alle loro stelle.
Una delle scoperte più interessanti di questo campo di ricerca è stata l' osservazione di una coppia di pianeti extrasolari, di massa molto superiore a quella di Giove, che sembrano ruotare fra loro invece che intorno a una stella centrale.
Secondo gli astronomi, la strana coppia, che si trova a circa 400 milioni di anni luce dalla Terra, si sarebbe originata dalla contrazione di nubi di polveri che si sono frammentate. Una genesi diversa da quella prevista dagli attuali modelli, secondo i quali i pianeti si formano da dischi di gas e polveri che circondano le stelle.
Ma uno dei pianeti extrasolari più insoliti è quello scoperto lo scorso anno nella costellazione di Pegaso, distante circa 4500 anni luce dalla Terra. Si tratta di un corpo planetario gassoso, battezzato V391 Pegasi, che ha la sorprendente caratteristica di continuare a ruotare attorno a una stella ormai giunta al termine della sua vita, una condizione che in termini astronomici viene definita di post gigante rossa.
La scoperta è molto significativa per le nuove prospettive che apre sul futuro destino della Terra.
Sembra ormai accertato che quando il Sole giungerà alla fine del suo ciclo evolutivo, fra circa cinque miliardi di anni, comincerà una sequenza di mutamenti che lo porteranno a diventare una stella gigante rossa. Questo significa che l' astro aumenterà progressivamente le sue dimensioni fino a raggiungere l' orbita di Marte. Un destino che fino ad oggi sembrava non lasciare scampo al nostro pianeta, che verrebbe investito da un' ondata di calore ad una temperatura di alcune migliaia di gradi.
La presenza di V391 PEGASI, sembra dimostrare che esistono scenari diversi da quello apocalittico finora ipotizzato.

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• Quei parenti lontani
• La rana che offese Ratzinger
• Protagonisti, coprotagonisti, comparse e spettatori della guerra in Georgia
• Edicole o gran bazar?
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• Legalità internazionale, questa sconosciuta
• Bologna 2009: contro la visione del
• Numero 45 – 1 Settembre 2008 – Giochi d’estate

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Come diversivo teso a distogliere l'attenzione dalla crisi economica, l'iniziativa suicida del presidente georgiano Saakashvili, che aveva evidentemente riposto troppa fiducia negli Stati Uniti e NATO, ha dato inizio a quella che di fatto si è rivelata essere l'annessione armata di Ossezia meridionale e Abkhazia da parte del determinatissimo esercito russo, sotto la guida di Vladimir Putin non più Presidente ma comunque rimasto Zar. Le basi legali dell'indipendenza delle due regioni ribelli sono riconducibili ad un esercizio del potere ed una statualità più o meno completa risalente ai primi Anni 90:

- Ossezia meridionale: dichiarazione d'indipendenza (20 settembre 1990) non riconosciuta da alcun paese; Costituzione (1993); due referendum (19 gennaio 1992 e 12 novembre 2006)[2].

- Abkhazia: dichiarazione d'indipendenza (23 luglio 1992) non riconosciuta; Costituzione (1994); referendum (3 ottobre 1999) con rinnovata dichiarazione d'indipendenza[3].

Si riscontrano situazioni analoghe in Inguscezia, Dagestan, Cecenia e Alto Karabakh.

La forza e l'irruenza dell'intervento russo ha in effetti sorpreso tutti, tanto più se si considera

Gli Stati Uniti escono da questa crisi indeboliti, intransigenti e più isolati che mai, al momento non in grado di sostenere autorevolmente la figlia adottiva Georgia. Minacciosi nei confronti della Russia, sono stati completamente ignorati se non addirittura irrisi. Degna conclusione della Dottrina Bush in politica estera.

Si aggiunge la totale inutilità della NATO.

Se ne è parlato poco, ma l'unico paese ad aver materialmente aiutato

L'Unione Europea si è dimostrata ancora una volta lontana da una posizione congiunta tra i paesi membri (Est intransigente, Francia diplomatica, altri più o meno non schierati). Tutti ringraziano l'Europa e l'egregio sforzo diplomatico della Presidenza francese. Allo stato attuale delle cose l'UE ha però ben poco da festeggiare: messia e paladina della pace, ossessionata dall'idea che il Diritto possa sostituire

Nonostante tutto, la storia degli ultimi anni (Kosovo in primis) ci ha ribadito che continua ad avere ragione chi vince la guerra e non chi rispetta il diritto internazionale.

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